¿Tendremos dos trabajos en el futuro?

Conocemos la norma de 9 a 5; el trabajo de tiempo completo al que nos dirigimos, disfrutamos o no, tomamos el ingreso regular y confiable de (ojalá) y volvemos a casa. Pero sorprendentes cifras sugieren que una de cada cuatro personas está llevando a cabo al menos otro proyecto empresarial además de su trabajo diario principal: contribuir con 72.000 millones de libras esterlinas a la economía británica en el proceso.

Se espera que estos llamados “side hustles” se conviertan en algo tan común durante la próxima década o de tal manera que para el año 2030 la mitad de la población probablemente estará dirigiendo un negocio y trabajando en otros lugares. Pero cada vez se teme más que un cambio significativo en la vida laboral pueda verse compensado por la hostilidad entre los empleadores del Reino Unido.

Tendencia transatlántica

Importado de Nueva York y Silicon Valley, el crecimiento de la actividad en el Reino Unido es “sin precedentes”, según la Henley Business School. La cuarta parte de ellos trabaja 50 horas semanales o más, es decir, 13 horas más que el trabajador medio del Reino Unido, lo que supone un aumento del 20 por ciento en los ingresos medios de los “hustlers”. “El músico, documentalista y dueño de un negocio, el profesor Green, advierte que los estafadores deben prepararse para los errores y el rechazo.

“Se necesita preparación, piel gruesa, ideas y compromiso suficiente para llevarlas a cabo. Si me detuviera en el primer’no’ me di por vencido o me di por vencido después de cometer los muchos errores que he cometido a lo largo del camino, ya no estaría en ninguna parte”. Pero a pesar de la tendencia creciente, el fracaso personal no es el único problema al que se enfrentan los empresarios.

Los líderes empresariales que apoyan la tendencia creen que hay grandes beneficios. Alrededor de la mitad siente que permitir la práctica ayuda a retener a su mejor gente, la otra mitad también dijo que permitir la práctica en realidad les ayuda a atraer a los mejores talentos. Y más de la mitad cree que esto hace que su personal sea más productivo y más feliz. Lo que significa que, en el mejor de los casos, la mitad de los líderes empresariales del Reino Unido siguen siendo ambivalentes.

Confianza o lucha

Sin embargo, para la mayoría de los trabajadores de segundo empleo, no se trata de crear una ruta de escape de su trabajo diario. De hecho, la mayoría de los chaperos dicen que les hizo más felices en su papel principal. “Desde que me gradué con un título en música, he estado trabajando como estratega de marca en un grupo de publicidad en Londres”, dice Peter Thickett, de 24 años.

“Nunca fue realmente una opción sacrificar mi pasión por la música una vez que dejé la universidad pero, igualmente, quería explorar una carrera en el mundo del marketing y la publicidad. Así que monté Ante Terminum Productions con un amigo de la universidad, una compañía de teatro recién creada con sede en Londres. Nuestro objetivo es crear actuaciones vívidas e inmersivas que exploren el potencial dramático de la música.

No tengo intención de dejar mi trabajo para dedicarme al negocio a tiempo completo, pero tampoco tengo intención de sacrificar a la compañía por mi trabajo en la industria publicitaria. No debería ser un caso de tener que elegir y creo que esto se está volviendo cada vez más evidente para mi generación.

“Si los empleadores desean atraer a una nueva generación de mentes creativas, es su prerrogativa ser más flexibles. En primer lugar, necesitan reconocer que las actividades secundarias son las mismas que hacen que estos empleados sean valiosos, dándoles una riqueza de experiencia y perspectiva que sólo puede ser un activo para una empresa“.

Trabajo de por vida

“Un ajetreo lateral da a la gente una sensación de control sobre sus propias carreras, en lugar de dar todo el poder de una carrera a una empresa“, añade Naeema Pasha, directora de carreras de Henley Business School.

“Una de las razones por las que las personas se sienten más cómodas con el ajetreo lateral es el aumento de la incertidumbre en el lugar de trabajo, lo que hace que las personas creen su propio camino en lugar de depender de un lugar de trabajo para obtener ingresos regulares y un crecimiento profesional. Las compañías que solían ofrecer carreras estables de por vida ya no ofrecen la seguridad que las generaciones anteriores experimentaron”.

Aquellos que no se adhieran y apoyen la tendencia creciente podrían encontrar a su mejor talento avanzando – a un costo para las empresas de alrededor de £340 millones – afirma la escuela de negocios.